成本管理

（考得少）

成本估算：需要多少钱

成本预算：基于估算结果把钱分配到各个工作包

成本控制：各项工作在预算范围内

成本类型（重点）

可变成本

固定成本

直接成本

间接成本

机会成本

沉默成本

这些之前某一章讲过的，比较简单

配置项管理

主要调到开发过程中所有硬件，软件相关的实体对象的产生，变更

6个主要活动：制定配置管理计划，配置标识，配置控制，配置状态报告，配置审计，发布管理和交付